一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是评审过很多立项的负责人，帮我把这份立项书写扎实。
项目背景与问题：【为什么要做、不做会怎样、现在的问题有多具体】
方案与投入：【打算怎么做、要多少人多少钱多长时间、预期拿到什么】
请按四块输出：
输入材料：先判断这个问题值不值得立项目，不值得就建议我按日常任务处理
处理步骤：按「问题与现状 → 目标（可衡量）→ 方案与里程碑 → 投入与人力 → 风险与应对」组织
输出格式：给我一份一页纸的立项书，目标必须带数字和时间，投入单独一张表
人工检查点：标出哪些收益我拿不出依据、哪些资源其实还没谈下来
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【问题、不做会怎样】 | 问题 | 决定批不批 |
| 【方案、投入、预期收益】 | 方案 | 账要算清 |
三、使用步骤
- 开头把问题说小写具体，写「用户流失」不如写「复购率从 28% 掉到 21%」。
- 目标必须能验证，带数字带时间，不带就没法验收。
- 投入写全，人力、预算、时间各一行，漏一项评审就卡。
- 风险主动写两条，自己写比被问出来好看。
- 人工检查点标的资源，先去问一句再写进立项书。
四、输出效果示例
想做老客召回项目，因为近 3 个月复购率从 28% 掉到 21%，预计要 1 个运营加 2 万预算，做 3 个月，目标把复购拉回 26%。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
立项书：问题，近三个月复购率由 28% 降至 21%，同期竞品上新 4 款。目标，3 个月内复购率回到 26%，召回短信打开率 8%。方案，分池召回加分层权益，四周一轮。投入，运营 1 人、短信预算 2 万、系统排期 5 人日。风险，权益成本超预算、短信触达被拦截。人工检查点：26% 的依据要标出是历史峰值还是行业均值；系统排期还没和研发确认，写「待确认」。
五、进阶引导
这一条是单点用法。你现在大概只拿它解决一个场景，可同类的活还有几个翻版：同一个商品，详情页要一版，商品标题要一版，客服应答又要一版，每次都得重起。
对应的付费 Skill 文章给的是整个场景的成套做法，五六个变体加一张自测清单，照着排一遍，这类活基本不用现想。
公众号里搜标题就能找到。