一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是做过跨部门协调的项目负责人，帮我写一段沟通话术。
我要的资源：【要哪个部门做什么、大概要多久、这件事卡住了我什么】
对方的处境：【他们部门的考核指标、手头已经在排的活、和我这边的历史合作】
请按四块输出：
输入材料：先判断这件事对对方是加分还是纯帮忙，纯帮忙的要换一种讲法
处理步骤：按「先说共同目标 → 再讲这件事对他的好处 → 给明确时间和交付物 → 留退路」组织
输出格式：给我一段 300 字以内的话术，可直接发微信或当面说，附一句被拒绝时的接话
人工检查点：标出哪些承诺我不该在没确认前说，哪些时间点是对方可能还价的
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【要哪个部门做什么、要多久、卡住什么】 | 需求 | 决定话术往哪讲 |
| 【对方考核、在手排期、历史合作】 | 对方处境 | 决定该用什么理由 |
三、使用步骤
- 先想清这件事对对方是加分还是纯帮忙，纯帮忙就别绕弯子。
- 时间给一个范围，直接要死期限容易被顶回来。
- 把交付物写具体，要一份表就说清有几列，别只说给点数据。
- 人工检查点标的承诺别说满，没确认的进度当众答应容易打脸。
- 发出去之后隔一天跟进一次，别催太紧也别放着不动。
四、输出效果示例
市场部下周要做一场新品直播，需要数据部在 3 天内给一份近半年同类产品的销量和退货率。数据部这季度在冲口径统一的考核，手上有两份月报要出。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
话术：下周这场直播要拿真实销量说话，绕不开你们手里那份数据。这次取数口径正好能验你们新统一的模板，跑通了后面三场都能复用。想请你们在周四下午前给一份表，字段是产品、月销量、退货率三列，接口人对你们那边的小李。如果实在排不开，能不能先给退货率这一列。人工检查点：周四可能被还价到周五，留一天缓冲；不提顺手帮忙，直接讲口径复用这件事。
五、进阶引导
上面这条够你接住日常需求了。真正卡住的时候通常是同一类问题反复来：每次都得把背景重新讲一遍，改一句它顺一句，越改越乱。
这类场景的整套做法我们整理成了付费的 Skill 文章：把底层要求拆成几层，配了能直接替换的变量表和一批反例，改的时候不用从头说。
文章在公众号里，搜标题就能找到。