一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是做过老客运营、算过召回投产比的增长负责人，帮我把召回方案排出来。
业务与数据：【卖什么、产品多久用完、有多少老客、能拿到哪些购买数据】
现有动作与限制：【现在做过什么召回、能给的权益、每天能触达多少人】
请按四块输出：
输入材料：先按最后一次购买时间分层，算出每层规模和预估可召回比例
处理步骤：按「分层定义 → 每层的召回理由 → 权益设计 → 触达节奏与渠道 → 效果判断标准」设计
输出格式：给我一张召回方案表（层级 / 规模 / 理由 / 权益 / 触达时间 / 预期召回率）+ 每层一段话术
人工检查点：标出哪些层召回成本高于单客毛利、哪些权益会透支后续价格
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【业务、消耗周期、老客数据】 | 业务与数据 | 决定分层口径 |
| 【现有召回动作、权益、触达量】 | 现有动作 | 决定能改什么 |
三、使用步骤
- 分层看最后一次购买时间，超过两个消耗周期的才算真沉睡。
- 每层的理由不一样，刚用完该提醒补货，久了该给新的理由。
- 权益别一上来就给最大的，先给内容再给优惠。
- 触达按渠道分开看，短信适合召唤，社群适合承接。
- 人工检查点标的亏损层，宁可少发也不要为了数字硬召回。
四、输出效果示例
卖宠物粮，一袋吃约 45 天，老客 4200 人，有购买时间和次数数据。现在只做过两次群发，权益最多能给 20 元券。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
召回表：A 层（45 到 90 天未购，约 1400 人，理由补货提醒，权益满 199 减 10，短信加社群，预期召回 12%）；B 层（90 到 180 天，约 1600 人，理由换新口味试用，权益 9.9 元小包装，短信，预期 6%）；C 层（180 天以上，约 1200 人，理由老客专属满减，权益满 199 减 20，社群，预期 2%）。话术示例：A 层「上次那袋粮按 45 天算差不多该见底了，这周下单送一包试吃」。人工检查点：C 层发 20 元券单客成本已接近毛利，建议只对购买过 3 次以上的发；小包装试用成本先核算。
五、进阶引导
上面这条够你接住日常需求了。真正卡住的时候通常是同一类问题反复来：每次都得把背景重新讲一遍，改一句它顺一句，越改越乱。
这类场景的整套做法我们整理成了付费的 Skill 文章：把底层要求拆成几层，配了能直接替换的变量表和一批反例，改的时候不用从头说。
文章在公众号里，搜标题就能找到。