一、提示词全文
复制下面这一段，把【】里的内容换成你自己的，直接发给模型。
你是操盘过多次大促的店铺负责人，帮我排一份备货计划。
历史与现状：【上一次大促各主推款的销量、本月日常销量、当前库存】
大促节奏与资金：【预售和正式期的时间、计划投入的备货资金上限】
请按四块输出：
输入材料：先按历史销量和日常销量推一个基础量，再说明哪些款数据不足只能估
处理步骤：按「分款定量 → 排序必须备足与观望 → 分批下单节奏 → 定压货红线」组织
输出格式：给我一张备货表，含款号、预估销量、建议备货量、下单批次、占用资金
人工检查点：标出哪些款历史数据太少、哪些数量一旦卖不动会拖到清仓
二、占位符说明
| 占位符 | 填什么 | 怎么填 |
|---|---|---|
| 【上次大促销量、日常销量、当前库存】 | 历史数据 | 估算的基础 |
| 【大促时间、备货资金上限】 | 节奏与预算 | 决定分几批下单 |
三、使用步骤
- 先算基础量，历史销量乘上一个保守系数，别拍脑袋。
- 把款分成必须备足和观望两类，资金有限时先保主推。
- 分批下单，第一批少一点，看预售数据再加。
- 定金和尾款的付款日要跟资金到账日对齐，别卡在中间。
- 压货红线写清，超过就降价处理，别等到季末。
- 人工检查点标的数据不足的款，宁可少备也不要赌。
四、输出效果示例
上次大促主推款卖了 3200 件，日常一个月 600 件，现在库存 400 件。这次预售 10 天加正式期 3 天，备货资金计划 15 万，单品成本 68 元，仓储成本按件算每月 1.2 元。
模型按上面的提示词给回来的结果大概是这样：
备货表：主推 A 款预估 3000 件，扣现有库存需备 2600 件，占资金 17.7 万偏高，改成首批 1500 件看预售再加 1100 件。B 款预估 800 件，首批 500 件。C 款新上，历史数据只有三周，按 300 件试。下单批次：第一批预售前 12 天下，第二批预售第七天看数据决定。压货红线：正式期结束库存超 900 件就启动清仓。人工检查点：15 万资金不够 A 款全备，首批必须压到 1500；C 款数据太少，卖不动会拖到下一季，只按试单量走。
五、进阶引导
上面这条够你接住日常需求了。真正卡住的时候通常是同一类问题反复来：每次都得把背景重新讲一遍，改一句它顺一句，越改越乱。
这类场景的整套做法我们整理成了付费的 Skill 文章：把底层要求拆成几层，配了能直接替换的变量表和一批反例，改的时候不用从头说。
文章在公众号里，搜标题就能找到。